Six Sigma . sk

Skúsenosti z budovania manažérskych systémov získal najmä počas svojej práce v Procter and Gamble, kde bol riaditeľom veľkých podnikateľských jednotiek v USA, Kanade a v Európe. V posledných rokoch pracoval v P&G ako riaditeľ závodu v Euskirchen, Nemecko a ako generálny riaditeľ podnikov Procter and Gamble na Floride.

John Sipple je v súčasnosti prezidentom konzultačnej siete The Business Resource Network, Atlanta, USA. Jej konzultanti napomáhajú k uskutočňovaniu zmien v oblasti vedenia, rozvoja výkonných tímov
a zlepšovania technológie, s cieľom dosiahnuť zvýšenie efektívnosti a kvality podnikových procesov.  Príkladom je práca na radikálnych zmenách v najväčšiej papierenskej firme na svete–International Paper.

Popri svojej konzultačnej práci pre manažmenty poprených podnikov Severnej Ameriky vykonal niekoľko ciest do Európy a Juhoafrickej republiky, kde viedol semináre a konzultácie na tému budovania výkonných podnikových systémov (High Performance Business Systems)

  [hore]

David Miller je vedúcim partnerom konzultačnej firmy Miller & Associates. Pred jej založením v roku 1981, pracoval dvadsať rokov pre Procter & Gamble. Bol postupne zodpovedný za rôzne výrobné jednotky a riadenie ľudských zdrojov v skupine podnikov P&G. Skúsenosti z implementácie zmien získal na projektoch, v ktorých viedol zavedenie výroby v piatich nových závodoch P&G.

Firmu M&A založil s cieľom spojiť schopnosti najskúsenejších konzultantov v oblasti organizačných zmien v USA. Tento tím dnes predstavuje efektívny zdroj pre tvorbu výkonných podnikových systémov vo významných podnikoch v rozličných oblastiach priemyslu a služieb.

Pod jeho vedením sa Miller & Associates stali konzultantmi mnohých z TOP 500 najlepších podnikov USA, ktoré sa usilujú zvýšiť svoju schopnosť lepšie a efektívnejšie naplniť požiadavky svojich zákazníkov. V posledných rokoch sa venuje hlavne implementácii SIX SIGMA v organizáciách, riadeniu a zlepšovaniu ľudských zdrojov, strategickému plánovaniu a poradenstvu.

 [hore]

Bob Cary začal svoju profesionálnu kariéru v Shell Oil Company, neskôr strávil dvadsať rokov v Procter & Gamble. Pracoval ako vedúci výroby, neskôr sa podieľal na projektoch rozvoja zamestnaneckých vzťahov a organizačného rozvoja a na nábehu („startup“) dvoch nových podnikov P&G.

Ako člen Miller & Associates viedol C.Cary od roku 1982 do 1989 konzultácie pre rôzne podniky USA. V roku 1989 bol prizvaný, aby sa stal generálnym riaditeľom jedného z M&A klientov, firmy Woodgrain Millwork. Nasledovných šesť rokov bolo jeho zodpovednosťou viesť  projekty rozvoja firmy, zavedenia nových výrob a procesy začlenenia dvoch firiem do spoločnosti Woodgrain.

Spolupracoval počas kariéry konzultanta s mnohými z najúspešnejších 500 organizácií USA (FORTUNE 500) v oblasti zlepšovania efektívnosti, manažmentu zmeny a rozvoji vedúcich pracovníkov. Toto zahŕňa pomoc pri implementácii LEAN MANUFACTURING a SIX SIGMA konceptov v organizáciách.

Jeho konzultačné skúsenosti zahŕňajú tiež problematiku rozvoja výkonných tímov, výrobných systémov JIT/Kanban, TPM – systémov totálne produktívnej údržby a integráciu týchto systémov vo vysokovýkonnej organizácii.

 [hore]

Avery Dennison International *

Corning Incorporated *

Cummins Engine Company *

Digital Equipment Corporation

Exxon Corporation

Hoechst Celanese Corporation *

International Paper Corporation *

Johnson & Johnson

Lake Superior Paper Industries

Lever Brothers Company

Olin Chemical Corporation *

Rockwell International *

Shaw Industries *

Shell Oil Company *

Siemens

The Procter & Gamble Company

Weyerhaeuser Company *

The Dial Corporation *

Meritor Corporation *

United Space Alliance *

Southwire Company *

Dale K. Mize, prezident Advanced Quality Engineering, Inc. má viac než 15-ročné skúsenosti v oblasti konzultácií a tréningov a 21-ročné technické a riadiace skúsenosti vo výrobe ako inžinier kvality a riaditeľ zabezpečenia kvality v celej spoločnosti. Väčšinu svojej kariéry spojil s General Electric Lighting Business Group, kde navrhoval produkty, vyvýjal výrobné procesy a projektoval systémy kvality pre high-tech svietidlá. Počas ďaľších piatich rokov, ktoré strávil u Wagner Spray Tech Corp., navrhoval a zavádzal systémy zlepšovania procesov.

Od roku 1988 ako vedúci konzultant trénoval vo viac než sto firmách a jeho kurzov sa zúčastnilo viac než 9000 ľudí v rôznych oblastiach manažmentu procesov. Posledných trinásť rokov rozvíjal The Center for Business Excellence na Univesity of St.Thomas, Minneapolis kde pôsobí tiež ako vedúci programu Six Sigma.